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2026
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龍江環(huán)保集團2026年中期工作會議在佳木斯召開
7月16日，龍江環(huán)保集團中期工作會議在佳木斯召開。會議全面總結(jié)2026上半年各項工作成效，深入剖析發(fā)展痛點，系統(tǒng)部署下半年重點攻堅任務(wù)，為決勝全年目標凝聚共識、錨定方向。集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議；各單位、各部門主要負責人參加了會議。
會議聽取了有關(guān)部門關(guān)于集團財務(wù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)等情況的匯報；聽取了牡丹江供水公司、佳木斯供水公司、總部聯(lián)合公司、雙鴨山污水處理廠、鞍山污水處理廠等基層單位上半年工作完成情況及下半年工作計劃的匯報；集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作，逐一總結(jié)復(fù)盤、分析研判形勢，明確下一階段推進舉措與工作要求。集團黨委書記、總裁劉松作講話，深度解讀行業(yè)發(fā)展新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，對集團下半年中心工作進行全方位、系統(tǒng)性部署。
會議指出，面對水務(wù)環(huán)保行業(yè)深刻變革、機遇挑戰(zhàn)交織的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境，集團聚焦環(huán)境健康主賽道，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)運營、收費清欠、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、綜合管理及黨建引領(lǐng)各項重點任務(wù)，全體干部員工實干奮進，各項工作有序落地、穩(wěn)步推進，基本完成上半年各項階段性工作任務(wù)，集團整體呈現(xiàn)經(jīng)營底盤持續(xù)夯實、市場增量持續(xù)拓展、合規(guī)底線持續(xù)筑牢、干事氛圍持續(xù)升溫的良好局面。
會議強調(diào)，集團當前實現(xiàn)全年目標任務(wù)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)和壓力，外部環(huán)境的不確定性，政策法規(guī)的調(diào)整、市場需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)的快速迭代，全體干部員工要清醒認清行業(yè)大勢、精準研判經(jīng)營走勢、客觀把握市場態(tài)勢，堅決摒棄松懈思想、觀望心態(tài)，拿出趕時間、趕進度、趕實效的攻堅姿態(tài)，直面經(jīng)營堵點、找準發(fā)展癥結(jié)、逐項破解難題，以更嚴、更實、更新的作風全力以赴沖刺、不折不扣完成全年各項目標任務(wù)，奮力推動集團各項事業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
深耕市場拓增量，統(tǒng)籌布局激活發(fā)展動能
打破傳統(tǒng)發(fā)展思維、跳出固有經(jīng)營舒適區(qū)，持續(xù)優(yōu)化存量、拓展增量市場布局。穩(wěn)步推進東北三省水務(wù)環(huán)保提標改造項目，筑牢集團產(chǎn)業(yè)投資基本盤；立足行業(yè)發(fā)展趨勢與政策導(dǎo)向，精準研判各區(qū)域、各行業(yè)投資價值，推進海水淡化、高階工業(yè)污水處理等領(lǐng)域市場布局；開展市場風險研判，健全項目全周期精細化成本管控體系，靶向破解市場經(jīng)營堵點難點；持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)新項目、打造新增量引擎，高質(zhì)量完成全年市場開發(fā)既定目標。
嚴守底線保運營，筑牢安全生產(chǎn)環(huán)保屏障
要始終將水質(zhì)安全作為生產(chǎn)運營的生命線，緊扣夏季氣候特點與安全生產(chǎn)規(guī)律，針對性防范應(yīng)對暴雨、大風等極端天氣引發(fā)的水質(zhì)波動風險，確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達標，堅決守住零安全事故、零防汛險情的底線紅線；扎實做好中央環(huán)保督察整改“后半篇文章”，嚴格對標督察標準及集團規(guī)范化管理要求，對生產(chǎn)運營、設(shè)備運維、現(xiàn)場作業(yè)等開展全覆蓋隱患排查，舉一反三、標本兼治補齊管理短板，細化常態(tài)化管控措施，保障集團各項環(huán)保指標持續(xù)穩(wěn)定達標。
聚焦目標抓攻堅，全力沖刺年度經(jīng)營任務(wù)
圍繞年度經(jīng)營目標，嚴格對照年度生產(chǎn)經(jīng)營責任狀及各項績效考核指標，全面復(fù)盤上半年任務(wù)完成情況，精準梳理指標缺口，細化拆解下半年攻堅任務(wù)，制定落地性強、針對性足的專項攻堅方案；縱深推進全員、全流程降本增效，深挖生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)節(jié)流提質(zhì)潛力；持續(xù)盤活自有存量資產(chǎn)，優(yōu)化人力、財力、物力等內(nèi)部資源配置，全面提升資源利用效率與資產(chǎn)運營質(zhì)效；嚴格落實績效考核獎懲機制，充分調(diào)動全體干部員工攻堅沖刺的積極性，全力補短板、提效益、穩(wěn)指標，奮力沖刺全年經(jīng)營目標。
聚力清欠破難題，夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展根基
集團上下要統(tǒng)一思想、堅定決心，聚焦存量欠費清繳、新增欠費管控、化債資金落地等重點工作，推行“一廠一策”精準清欠模式，從嚴壓實還款協(xié)議落地執(zhí)行，全力爭取各類化債專項資金，提速項目調(diào)價定價流程，多措并舉破解賬款積壓難題，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流狀況，夯實企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營根基。
科創(chuàng)賦能促升級，加大技術(shù)轉(zhuǎn)化力度
持續(xù)強化科技創(chuàng)新賦能作用，深耕寒區(qū)水處理技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，迭代優(yōu)化市政污水治理、功能微生物、高效污泥發(fā)酵等系列菌劑產(chǎn)品，加快規(guī)模化落地應(yīng)用，打造具有核心競爭力的寒地科創(chuàng)品牌；攻堅高端水處理技術(shù)，加速先進膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地，推動水處理工藝高效化、低碳化升級；放大循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢，加大技術(shù)轉(zhuǎn)化力度，規(guī)?；茝V固廢資源化、餐廚廢液制備碳源等成熟技術(shù)，以科創(chuàng)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
鍛造鐵軍強隊伍，夯實企業(yè)人才支撐保障
充分盤活內(nèi)部人才存量，優(yōu)化人力資源科學配置，健全干部“能上能下”的動態(tài)管理機制；各單位、各部門主要負責人率先垂范，聚焦政治能力、經(jīng)營能力、攻堅能力、管控能力、創(chuàng)新能力五大維度，主動擔當履職、帶頭攻堅克難、引領(lǐng)實干爭先，保障各項工作落地落細、見行見效；持續(xù)優(yōu)化干部梯隊建設(shè)，完善分層分類培育歷練體系，常態(tài)化推進內(nèi)部人才交流輪崗，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、活力充沛的人才干部隊伍。
合規(guī)管控提質(zhì)效，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展防線
全面升級全流程合規(guī)管理體系，主動對接審計、國資、紀檢等各項監(jiān)督工作要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，明晰合規(guī)管理標準體系，規(guī)范經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)操作全流程。建立常態(tài)化風險自查自糾機制，確保所有經(jīng)營行為合法合規(guī)、流程規(guī)范、管控到位，有效防范化解各類經(jīng)營風險。
黨建領(lǐng)航促融合，凝聚實干發(fā)展合力
堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、雙向賦能。建立典型示范引領(lǐng)機制，常態(tài)化推廣先進集體、優(yōu)秀個人的工作經(jīng)驗與履職模式，以點帶面補齊工作短板、提升整體工作質(zhì)效；持續(xù)凝聚全員思想共識、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，將典型示范成效轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效、攻堅沖刺的內(nèi)生動力，營造全員創(chuàng)先爭優(yōu)、實干奮進的濃厚氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障與組織保障。
會議期間，集團同步組織召開收費清欠、采購管理專題工作會議，并開展中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓，系列專題會議及培訓活動扎實落地，取得良好成效。
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